Сегодня в отделе на сопровождении находится 68 проектов. О самых крупных проектах, принадлежащих компании «Евродон», мы говорить не стали. Они у всех на слуху, туда постоянно ездят высокие гости, о них много пишет пресса. Но в последнее время появилось много новых проектов, не менее значимых и важных.

— К примеру, в масштабах области проблема переработки мусора не решается. Прорабатывался вопрос строительства полигона по сбору и хранению твердых бытовых отходов — ТБО — в Красносулинском районе. Еще несколько лет назад мы бы сидели и ждали, когда область найдет в бюджете средства, подготовит проект, всю прочую документацию, а мы на полигон свой мусор повезем, — говорит Михаил Николаевич. —

Теперь, имея Стратегию развития, мы думаем, что нам нужно на своей территории перерабатывать мусор, а не ждать, пока где-то полигон откроют. Подобрали подходящую площадку, информацию о проекте разместили на сайте районной администрации. Но поскольку никто не откликнулся, стали штудировать прессу, Интернет. И нашли то, что нужно. Оказалось, в Краснодарском крае есть фирма, которая строит предприятия по переработке мусора. Сегодня земельный участок, отведенный под новое предприятие, уже сдан инвестору в аренду, ведется доработка проекта с тем условием, чтобы перерабатывались и ТБО из близлежащих районов.

Далеко не все проекты начинают сразу «дышать полной грудью», некоторые продвигаются очень тяжело, особенно там, где включаются ведомственные интересы.

— Когда мы проходили «курс молодого бойца» — учились работать над стратегией района, один из московских преподавателей серьезно предостерегал как от эйфории, так и от внезапного пессимизма. Он объяснял, что если из тысячи потенциальных инвесторов, на которых вы потратите время и силы, пыл убеждения, хоть один что-нибудь да построит в вашем районе, это — отличный результат! Частенько мне эту простую истину приходится вспоминать, — словно для поддержания оптимистического настроя проговорил Протасов. — Вот Новочеркасская ГРЭС накопила золы столько, что она уже не умещается на 250 гектарах. Просят еще земли выделить. А глава района к руководству ГРЭС со встречным предложением: землю выделим в том случае, если уже накопленную золу начнете перерабатывать. Мы для такого дела и инвестора нашли, который берется перерабатывать эту золу без отходов. Но Объединенная государственная компания 6 не отдает золу. Мы уже обратились с этим вопросом к губернатору, надеемся, что проблема будет решена.

Особая наша гордость — проект «Донская радуга». Ведь уже больше ста лет жители наших станиц — Кривянской, Бессергеневской, Заплавской — выращивают помидоры. Фактически в промышленных масштабах. 15 тысяч человек — 3 тысячи дворов с участками по 20-30 соток — производят ежегодно больше 40 тысяч тонн помидоров. Вся Россия их покупает. Эти люди имеют неплохой сезонный источник дохода, а мы стараемся им помочь: провели дороги, газ, который они используют в теплицах. Она выращивает их больше ста лет. Но проблема существует, бывают моменты, когда есть трудности со сбытом и ценой. А в то же самое время население России в супермаркетах покупает турецкие помидоры, о вкусе и качестве которых мы сегодня говорить не будем. И все потому, что супермаркет может купить только промышленную партию — с сертификатом и прочими бумагами, ни один частник такого сертификата не получит.

Неужели ситуация тупиковая и нет выхода? Опять же, на сайте районной администрации опубликовали проект «Кривянский помидор», в котором предложили инвесторам создать предприятие по хранению и переработке томатов, ну а помимо сайта рассказывали об идее всем, кого она могла заинтересовать. И нашлись предприниматели, которые создали предприятие «Донская радуга». Фактически это будет аукцион по продаже овощей и фруктов. Этот опыт на Западе хорошо известен, фермер везет свой товар на логистическое предприятие, где продукцию сортируют, упаковывают, собирают в партию, сертифицируют и выставляют на аукцион. Вот такая партия спокойно попадет в крупную сеть, потому что за ее качество будет отвечать не мелкий производитель, а компания «Донская радуга», которой можно предъявить претензии. Конечно, проект неординарный, таких в России еще не было, и много сил и серьезных аргументов потребовалось для того, чтобы убедить потенциальных инвесторов в нашей надежности. Мы показали им весь район, они увидели другие предприятия, убедились, что у нас есть продуктивный опыт сотрудничества с другими инвесторами. На заводе по производству сэндвич-панелей познакомили их с голландцами, которые вели монтаж оборудования, на кирпичном заводе — с итальянцами, показали «Южную усадьбу» — тепличное хозяйство, селекционную стацию, свели с учеными Донского агроуниверситета. Инвесторы увидели, что наши частники выращивают те же сорта, что востребованы в Европе, — черри, сливку, ребристые помидоры. Причем используют капельный полив, экологически чистые подкормки. И поняли, что идею можно реализовать, поскольку местных поставщиков овощей и фруктов для аукциона будет больше  чем достаточно.

В перспективе будут реализованы такие проекты, как комплексная застройка эконом-класса в Персиановке, предприятие по переработке изношенных шин, завод по производству икры и рыбопродуктов. Кстати, последний проект — давнишний и очень сложный. Мы долго думали, к чему бы приспособить такой обособленный хутор, как Озерки, где у людей фактически нет работы. А расположение у него интересное — неподалеку от поселения по балке расположены озера. И вот немцы собираются там строить закрытое предприятие по выращиванию осетров и добыче икры. Скоро пожалует туда группа экспертов, будут прорабатывать проект, заключать договора.

— Если бы первые наши инвестиционные проекты уже не были запущены, нас бы до сих пор называли сказочниками, как это было два-три года назад, — вспоминает Михаил Николаевич. — Еще в прошлом году не верили многие, что за 12 месяцев соберем завод сэндвич-панелей, что наберет такие обороты «Евродон». Но заводы работают, «тащат» за собой по принципу локомотивов новые производства. А мы уже над другими проектами голову ломаем.