Сегодня в отделе на сопровождении находится 68 проектов. О самых крупных проектах, принадлежащих компании «Евродон», мы говорить не стали. Они у всех на слуху, туда постоянно ездят высокие гости, о них много пишет пресса. Но в последнее время появилось много новых проектов, не менее значимых и важных.
К примеру, в масштабах области проблема переработки мусора не решается. Прорабатывался вопрос строительства полигона по сбору и хранению твердых бытовых отходов ТБО в Красносулинском районе. Еще несколько лет назад мы бы сидели и ждали, когда область найдет в бюджете средства, подготовит проект, всю прочую документацию, а мы на полигон свой мусор повезем, говорит Михаил Николаевич.
Теперь, имея Стратегию развития, мы думаем, что нам нужно на своей территории перерабатывать мусор, а не ждать, пока где-то полигон откроют. Подобрали подходящую площадку, информацию о проекте разместили на сайте районной администрации. Но поскольку никто не откликнулся, стали штудировать прессу, Интернет. И нашли то, что нужно. Оказалось, в Краснодарском крае есть фирма, которая строит предприятия по переработке мусора. Сегодня земельный участок, отведенный под новое предприятие, уже сдан инвестору в аренду, ведется доработка проекта с тем условием, чтобы перерабатывались и ТБО из близлежащих районов.
Далеко не все проекты начинают сразу «дышать полной грудью», некоторые продвигаются очень тяжело, особенно там, где включаются ведомственные интересы.
Когда мы проходили «курс молодого бойца» учились работать над стратегией района, один из московских преподавателей серьезно предостерегал как от эйфории, так и от внезапного пессимизма. Он объяснял, что если из тысячи потенциальных инвесторов, на которых вы потратите время и силы, пыл убеждения, хоть один что-нибудь да построит в вашем районе, это отличный результат! Частенько мне эту простую истину приходится вспоминать, словно для поддержания оптимистического настроя проговорил Протасов. Вот Новочеркасская ГРЭС накопила золы столько, что она уже не умещается на 250 гектарах. Просят еще земли выделить. А глава района к руководству ГРЭС со встречным предложением: землю выделим в том случае, если уже накопленную золу начнете перерабатывать. Мы для такого дела и инвестора нашли, который берется перерабатывать эту золу без отходов. Но Объединенная государственная компания 6 не отдает золу. Мы уже обратились с этим вопросом к губернатору, надеемся, что проблема будет решена.
Особая наша гордость проект «Донская радуга». Ведь уже больше ста лет жители наших станиц Кривянской, Бессергеневской, Заплавской выращивают помидоры. Фактически в промышленных масштабах. 15 тысяч человек 3 тысячи дворов с участками по 20-30 соток производят ежегодно больше 40 тысяч тонн помидоров. Вся Россия их покупает. Эти люди имеют неплохой сезонный источник дохода, а мы стараемся им помочь: провели дороги, газ, который они используют в теплицах. Она выращивает их больше ста лет. Но проблема существует, бывают моменты, когда есть трудности со сбытом и ценой. А в то же самое время население России в супермаркетах покупает турецкие помидоры, о вкусе и качестве которых мы сегодня говорить не будем. И все потому, что супермаркет может купить только промышленную партию с сертификатом и прочими бумагами, ни один частник такого сертификата не получит.
Неужели ситуация тупиковая и нет выхода? Опять же, на сайте районной администрации опубликовали проект «Кривянский помидор», в котором предложили инвесторам создать предприятие по хранению и переработке томатов, ну а помимо сайта рассказывали об идее всем, кого она могла заинтересовать. И нашлись предприниматели, которые создали предприятие «Донская радуга». Фактически это будет аукцион по продаже овощей и фруктов. Этот опыт на Западе хорошо известен, фермер везет свой товар на логистическое предприятие, где продукцию сортируют, упаковывают, собирают в партию, сертифицируют и выставляют на аукцион. Вот такая партия спокойно попадет в крупную сеть, потому что за ее качество будет отвечать не мелкий производитель, а компания «Донская радуга», которой можно предъявить претензии. Конечно, проект неординарный, таких в России еще не было, и много сил и серьезных аргументов потребовалось для того, чтобы убедить потенциальных инвесторов в нашей надежности. Мы показали им весь район, они увидели другие предприятия, убедились, что у нас есть продуктивный опыт сотрудничества с другими инвесторами. На заводе по производству сэндвич-панелей познакомили их с голландцами, которые вели монтаж оборудования, на кирпичном заводе с итальянцами, показали «Южную усадьбу» тепличное хозяйство, селекционную стацию, свели с учеными Донского агроуниверситета. Инвесторы увидели, что наши частники выращивают те же сорта, что востребованы в Европе, черри, сливку, ребристые помидоры. Причем используют капельный полив, экологически чистые подкормки. И поняли, что идею можно реализовать, поскольку местных поставщиков овощей и фруктов для аукциона будет больше чем достаточно.
В перспективе будут реализованы такие проекты, как комплексная застройка эконом-класса в Персиановке, предприятие по переработке изношенных шин, завод по производству икры и рыбопродуктов. Кстати, последний проект давнишний и очень сложный. Мы долго думали, к чему бы приспособить такой обособленный хутор, как Озерки, где у людей фактически нет работы. А расположение у него интересное неподалеку от поселения по балке расположены озера. И вот немцы собираются там строить закрытое предприятие по выращиванию осетров и добыче икры. Скоро пожалует туда группа экспертов, будут прорабатывать проект, заключать договора.
Если бы первые наши инвестиционные проекты уже не были запущены, нас бы до сих пор называли сказочниками, как это было два-три года назад, вспоминает Михаил Николаевич. Еще в прошлом году не верили многие, что за 12 месяцев соберем завод сэндвич-панелей, что наберет такие обороты «Евродон». Но заводы работают, «тащат» за собой по принципу локомотивов новые производства. А мы уже над другими проектами голову ломаем.