«Как правильно: «Все домА» или «Все дОма»?» — спрашивали у руководителя одноименного федерального молодежного проекта Сергея Луценко. Ростовские чиновники упорно озвучивали первый вариант, но на язык все время просился другой. По словам Сергея, можно по-разному: и как акцент на количество, ведь одна из главных задач проекта — максимально охватить жилой фонд. И — на качество: привести все условия проживания к норме и комфорту.

Представляя свой проект в рамках первого на юге России молодежного форума «Молодежное самоуправление и модернизация ЖКХ», Сергей Луценко признался: сначала приходилось пробиваться через скепсис более взрослых коллег.

— Меня убеждали: сфера ЖКХ молодежи — не интересна. Однако прошло два года, и проект «Все дома» действует в 45 субъектах России, — рассказал он. — Ребят привлекает и социальная значимость такой работы: можно творить добрые дела, благоустраивая улицы, помогая своим соседям. И — разумеется — возможность построения достаточно успешной карьеры в сфере ЖКХ.

Двухдневный форум, на котором присутствовали ребята не только из муниципалитетов нашей области, но и гости из других южных республик и краев, состоял из семинаров и мастер-классов. Молодые и интересующиеся сферой ЖКХ общались с чиновниками и специалистами: обсуждали формирование тарифов, знакомились с жилищным законодательством, обучались бизнес-искусству в ЖКХ.

— Это новая площадка для деятельности молодежи. А проект «Все дома» создан для изменения ситуации в ЖКХ — эта сфера требует новых технологий, «ребрендинга» и — что главное — ваших светлых голов, — пояснил участникам форума замгубернатора Игорь Гуськов.

А ведь потенциал в Ростовской области есть. По словам руководителя комитета по молодежной политике РО Сергея Чуева, у нас — одна из самых развитых систем молодежного самоуправления в России. В кадровом резерве области — больше 10 тысяч будущих специалистов, уже имеющих солидный опыт в управлении.

— Но «взрослых» должностей для всех не наберется, — отметил Сергей Чуев. — Тогда как в сфере ЖКХ молодых и толковых управленцев не хватает. Это прекрасная возможность для развития управленческих качеств: хотя бы начать с собственного подъезда: навести порядок с тарифами, провести общее собрание… Если из 10 тысяч активистов мы через пару лет получим хотя бы 2 тысячи молодых управленцев в ЖКХ — ситуация изменится кардинально.

В этом направлении действует и пилотный проект в Шахтах — идею такой молодежной деятельности самостоятельно привез в город с одного из молодежных общероссийских форумов Максим Медянников, начальник местного отдела по делам молодежи города. С января этого года сотни молодых ребят там проводят субботники, собирают с жильцов жалобы и передают в координационный совет, созданный с участием чиновников и надзорных органов. Почти готова к началу своей деятельности «пилотная» молодежная управляющая компания: ребята с поддержкой отдела молодежной политики учатся вести бизнес в сфере ЖКХ.

— Сейчас работаем над массовым созданием советов домов из молодых жителей, — поделился планами Максим. — Для ребят это и опыт управления, и в будущем — готовая специальность: председатель ТСЖ или глава управляющей компании.

Еще одна немаловажная функция, которую лучше всего может выполнить молодежь, — информационная. В вопросах управления своей собственностью население, особенно старшее поколение, достаточно пассивно. Поэтому одна из задач проекта «Все дома» — выучить активных собственников, которые не только смогут нести ответственность за свои подъезды и дворы, но и делать это эффективно. Рассказать соседям и, главное, отследить выполнение идей энергоэффективности или рачительного использования общедомовой собственности — такая задача ребятам по силам.

Есть в федеральном проекте «Все дома» и свое «боевое крыло». Направление«Кому нал» — тоже читается и трактуется по-разному.Оно прямо настроено на молодежный общественный контроль над службами ЖКХ: от управляющих компаний до государственных структур.

Отношение к этому направлению — разное. «Не нужно затачивать активную молодежь на контроль, для этого существуют надзорные органы. У программы другой вектор — создание добросовестного бизнеса и воспитание квалифицированных работников в сфере ЖКХ», — считает замгубернатора Игорь Гуськов. С некоторым подозрением отнеслись к такой идее и муниципальные чиновники: в других регионах, где уже давно действует проект «Все дома»,были случаи чересчур «предвзятого» отношения «комунал-бойцов» к отдельным управляющим компаниям и чиновникам.

«Надо начинать не с лозунгов, а с дела. Пусть зай­мутся проблемами жильцов, которые те не могут годами разрешить — это будет ценный опыт», — считает зампредседателя организации молодых ученых Ростовской области Николай Высотченко:

— Это обучение управленцев через конкретные действия, — встал в защиту «комунальцев» и сам руководитель проекта Сергей Луценко. — Решая проблемы, ребята становятся компетентными в «подводных камнях» управленческого бизнеса.

…На форуме участники смогли встретиться с заместителем руководителя федерального агентства «Росмолодежь» Сергеем Белоконевым.Беседуя с ребятами, высокий гость отметил еще один «бонус» для молодых коммунальщиков: по результатам участия в федеральном проекте будет создаваться кадровый резерв страны — активных и умелых позовут стажироваться (а потом, может, и работать) в Фонде содействия реформирования ЖКХ и других федеральных структурах.

В том, что проект «Все дома» начнет активно развиваться в нашей области — сомнений у участников нет. А вот в каких направлениях — это зависит не только от мнений чиновников, но и предпочтений самих ребят.

Редакция газеты «Наше время», в свою очередь, обещает информационную поддержку тем смелым бойцам коммунального фронта, что попробуют помочь нашим читателям решить сотни сложных и — особенно для пожилых — неподъемных«мелких» проблем в сфере ЖКХ.