Не знаю, можно ли утверждать, что человек — хозяин своей судьбы. Все-таки есть моменты в жизни, от нас совершенно не зависящие, но жизненный путь наш при этом определяющие. И тем не менее не могу не сказать: как же много зависит от нас самих! Не от кого-то большого, всемогущего или власть имущих, а от того, как мы поступаем сегодня, что станем делать завтра. Истории, с которыми я сталкиваюсь, прекрасно это подтверждают…
Несколько лет назад я ездила в музей, где поссорились музейные работники. Одни музейщики утверждали, что их коллеги незаконно зарабатывают, используя музейную площадь, другие ругали коллег, что те не знают, как экспозиции правильно оформлять, архив вести. Третьи тоже находили аргументы, которые не очень-то красили их коллег. Истинная причина происходящего была банальной: музейщики делили власть. Вернее, кто-то пытался за нее ухватиться, кто-то старался отстоять свои позиции. В общем, вроде бы были и правые, и виноватые, а не все сплошь склочники, но результат все равно оказался печальным: коллектив распался. На место опытных сотрудников пришли люди, далекие не только от музейного дела, но и от сферы культуры вообще. Таких интересных, содержательных экскурсий, как раньше, больше в этом музее устроить не получалось…
Пару лет назад я столкнулась еще с одной ситуацией. В одном из районов области работники Дома культуры никак не могли найти общий язык с педагогами из детского Дома творчества. Культработники жаловались, что директор дома творчества не пускает своих воспитанников с выступлениями в ДК. Сама директриса объясняла все просто: если «ее» дети и будут когда-то выступать в ДК, то исключительно с концертом самого дома детского творчества, а включать песни -танцы-сценки, подготовленные ее подчиненными, в другую программу, она не разрешит — не позволит «использовать» труд своего коллектива. Культработники после таких слов могли только плечами пожать: в ДК хватало и своих коллективов, ансамблей. Они просто хотели, чтобы юные артисты детского дома творчества получали опыт выступления на сцене, а местные концерты от этого были бы еще лучше.
А вот в Пролетарске ситуация оказалась противоположной. Не один раз я писала о том, что в этом городе у общества инвалидов сохранилось свое здание, но до прошлого года оно находилось в ужаснейшем состоянии. По большому счету, рассчитывать на то, что оно когда-нибудь приобретет божеский вид, было наивно. У самих инвалидов денег не было, администрация района не имела права выделять средства на эти цели, выигрыш областного гранта все равно не позволил бы использовать полученные деньги на ремонт. Но хозяева здания обращались ко всем, кто хоть как-то чем-то мог помочь: пятью рублями ли, советом ли, протекцией. С одной и той же просьбой – обратить внимание на их положение — инвалиды обращались ко всем представителям областной власти, приезжавшим в район. К некоторым – по нескольку раз. Они не считали, что это стыдно, зазорно или неудобно — они радели за общее дело. Сами собрали столько денег, сколько смогли. Сами к работам приступили, как могли. Постепенно и предприниматели откликнулись, и районная администрация нашла способ выделить деньги организации. А совсем недавно стало известно, что инвалиды выиграли грант. Теперь они смогут оборудовать отремонтированные комнаты.
Думаете, по ходу ремонта не случались конфликты в инвалидной организации? Случались. Но все знали, что только вместе, сообща они смогут как-то изменить ситуацию. В итоге произошло, в общем-то, невозможное: уже месяц здание действует. Наверное, случился синергетический эффект, о котором сегодня так много говорят. Это когда от слаженных действий, к примеру, четырех человек результат выходит, как от стандартной работы пятерых. Так могло бы быть и в музее, где, может быть, удалось бы организовать какой-нибудь эксклюзивный проект, привлекающий много посетителей. Дом детского творчества, возможно, сумел бы вырастить куда больше артистов. Но вышло по-другому. Люди действовали разобщенно, думая не об общем благе, а о себе. В этих случаях, конечно, два плюс два в итоге никак не даст пять. Хорошо бы вообще к нулю не прийти.
