«Евродон» продан. Что в остатке?

Предприятие продано с убытком для ВЭБ – за 6,5 миллиарда рублей вместо планируемых 10, но зато на 2 миллиарда больше, чем его оценил международный оценщик. Причем никто из инвесторов, интересовавшихся предприятием, больше 4 миллиардов за него не давал. Но Шувалов видит в действиях ВЭБ... высокую миссию корпорации: «…мы реализуем этот актив с хорошим финансовым результатом и выполняем свою функцию развития, поскольку этот актив достаётся стратегическому инвестору». Известно, что в сделке участвовал Россельхозбанк, который и нашел покупателя. Но имя собственника пока не объявлено. Неизвестно и то, какие шаги он предпримет: будет ли возрождать производство? Позовет ли к себе того, кто может это сделать – бывшего генерального директора предприятия Вадима Ванеева с командой или других найдет? 

Кстати, Вадим Ванеев, который практически с нуля построил в Ростовской области, да и в России, уникальную отрасль – индейководство, остался как бы не у дел. Наверное, у нас слишком много умных производственников, просто девать некуда…

Остается тем, кто рискнет восстановить «Евродон», пожелать удачи. Ведь для того, чтобы подготовить предприятие к работе, осталось очень мало времени. Как утверждают специалисты, через три месяца возрождать будет уже нечего. 

Почему потеряно столько времени? Почему ВЭБ не торопился заниматься бизнесом «Евродона», хотя 6 тысяч человек, потерявших работу, обращались за помощью даже к президенту Владимиру Путину? Спецы готовы были вернуться и взяться за возрождение предприятия…

Напомним, проблемы у производителя индейки, ставшего брендом Ростовской области, начались летом прошлого года из-за того, что компания не перечислила очередной платёж 240 миллионов рублей по кредиту ВЭБ. Состояние «Евродона» серьёзно подкосили вспышки птичьего гриппа в 2016–2017 годах. Погибло более 1,5 млн голов, убытки оцениваются в 2,5 млрд руб. В феврале этого года на предприятии ввели процедуру наблюдения, а летом производство было законсервировано. После этого финансовые претензии к компании предъявили и остальные партнёры – от поставщиков кормов до транспортных компаний. ВЭБ потребовал отставки основателя «Евродона» Вадима Ванеева, тот ушел, передав полный контроль ВЭБ. «Евродон» по иску банка признали банкротом. Следом была уничтожена отечественная селекция родительского стада, предприятие полностью остановили. По сути, ситуация была спровоцирована: из кредита, который Ванеев брал для завершения полного цикла производства и переработки мяса индейки, ВЭБ «зажал» более трети. И благополучно похоронил предприятие, которое давало с 2016 года рекордные 150 тысяч тонн мяса индейки в год, недофинансировав на 5 млрд рублей строительство, забрав все доли предприятия за копейки и выдав в форс-мажорной ситуации кредит на весьма жестких условиях. Все, что делали с «Евродоном» топ-менеджеры ВЭБ, играло на руку конкурентам. За то время, что компанией управляли «РК проект» и «ДОМ.РФ», поставленные ВЭБ вместо Ванеева, погибло и остановилось все, что в перспективе было готово работать на мировом рынке. В сухом остатке – дополнительные 6 тысяч безработных в регионе, рост цены на индейку в стране. К этому можно только добавить: сегодня, чтобы построить второй «Евродон», считает Ванеев, потребуется около 80 миллиардов. А новый год – не за горами, три месяца, за которые необходимо начать восстановление предприятия, пролетят быстро. Но надежда умирает последней.