Тезисы о кризисе

Кризис, с которым прочно связывается минувший год, отозвался на Дону не столь болезненно, как это предполагалось в первые его месяцы. И хотя падения производства избежать не удалось, социальные обязательства перед населением власть выполнить сумела. И главное — смогла удержать рынок труда. Все-таки донские 1,7%  безработицы против среднероссийских 2,8%  кое-что да значат.

По оценке вице-губернатора Сергея Назарова, это имело принципиальное значение для всего последующего развития в 2009 году. И когда, анализируя результаты, достигнутые уже в январе нынешнего года, мы говорим, что область смогла приспособиться к новым условиям развития, то не стоит забывать: к этому привели адекватные действия власти и бизнеса в году минувшем. Не приди они быстро к взаимопониманию, корабли донской экономики могли бы пойти ко дну. А они вместо этого красовались на недавней берлинской «Зеленой неделе», взяв курс на возвращение к докризисным параметрам развития… к исходу 2010 года.

Вот только достигается эта цель отнюдь не в коридорах власти, а на местах. Это особо подчеркнул губернатор Владимир Чуб. Он внимательно выслушал отчеты мэра Батайска Валерия Путилина и главы Кашарского района Александра Гончарова, составленные по хорошо обкатанной еще в партийно-советские времена схеме: с перечнем достижений, реверансами в адрес областной власти и легкой самокритикой. После чего сделал вывод: муниципальные главы со стратегическими направлениями посткризисного развития пока не определились. В Батайске, сформировав бездефицитный бюджет, отчего-то боятся брать кредиты на нужные городу проекты. Хотя в прежние времена, когда и ситуация была пожестче, и  процентные ставки повыше, занимали охотно.

А в Кашарах забывают о традиционном для этих мест животноводстве. На Дону успешно работают такие крупные структуры, как «Оптифуд», «Евродон» и «Русская свинина». Характерно, что эти занимающиеся мясным производством комплексы созданы отнюдь не аграрными, а чисто промышленными компаниями. Почему же селяне не занимаются мясом. Почему бы муниципалитетам не предложить подобные проекты нашим собственным промышленным гигантам типа «Ростсельмаша»? По оценке губернатора, в выигрыше от этого оказываются абсолютно все: ведь такие проекты не только узкую задачу по наращиванию мясного производства решают, но и обеспечивают рабочими местами, расширяют налоговую базу. Вывод В.Чуба прозвучал, может, и резко, но вполне уместно:

— Будете  и дальше пощипывать травку в растениеводстве, уповая на цены да на погоду, — так и останетесь бедными. А мы помогать в таком случае не будем, станем давать только самое необходимое… Не годится ждать инвесторов. Их надо искать и привлекать.

Расширенный поиск и привлечение инвесторов — это лишь одна из задач нынешнего года. В ряду остальных В.Чуб назвал создание не менее 7 тысяч новых рабочих мест, эффективное привлечение и освоение средств по программе капитальных ремонтов («Надо поименно назвать тех руководителей, благодаря кому мы потеряли деньги в 2009 году. Надо знать, кого снимать с работы») и поддержку ветеранов — прежде всего, фронтовиков. Последняя задача должна быть решена уже сейчас, чтобы в апреле, перед Днем Победы, можно было бы подвести итог сделанному.

Кстати, судя по губернаторским репликам, сформулировать план действий на предстоящий год В.Чубу не в последнюю очередь помогло интернет-общение, которое он недавно наладил с дончанами. Так или иначе, а сегодня очевидно: руководство области готово сделать все, чтобы перевернуть нынешнюю кризисную страницу в социально-экономическом развитии донского края.