«Кадровый голод»: есть или нет?

По данным экспертных опросов, нынешний среднестатистический чиновник не справится с задачами модернизации. Большинство экспертов не видят серьезных позитивных изменений в мотивации и в работе чиновников за последние годы. Это тревожные данные.

— Система государственной и муниципальной службы уже по своему определению, как система, обладает огромной инерцией. В отдельных частях этой большой системы продолжают действовать подходы и методы кадровой работы, совершенно не соответствующие задачам экономического и социального развития. Преодолеть эти негативные тенденции может только постоянная работа с опорой на сильную политическую партию, — считает председатель Государственной Думы, председатель Высшего совета партии «Единая Россия» Борис ГРЫЗЛОВ.

Частью этой работы является формирование кадрового резерва на основе партийного проекта «Кадровый резерв. Профессиональная команда страны». При этом в создаваемый резерв входят не только члены партии «Единая Россия». 45 процентов всех кандидатов в управленцы составляют беспартийные, а 3 процента — члены других партий.

Внимательное изучение проблемы показывает, что, несмотря на разговоры о «кадровом голоде» и большом числе желающих работать на госслужбе, реальные возможности для трудоустройства молодежи ограничены. Существующая система отбора, в том числе по конкурсу, зачастую формальна.

Главная сложность в том, что даже хорошо образованные, готовые активно и напряженно работать  молодые люди, попадая в существующую систему, начинают перенимать у старшего поколения чиновников не только необходимые знания, но и застойную мотивацию в работе. Наша задача — обеспечить преемственность кадров, но при этом привить молодым специалистам качественно новую мотивацию, соответствующую современным требованиям — говорит Борис Вячеславович.

Как раз на это и нацелены партийные проекты «Единой России». Речь идет не только о «Кадровом резерве». Речь идет о десятках и сотнях региональных партийных проектов, в рамках которых молодые специалисты могут проявить свои таланты и готовность работать на общий результат.

Уже за два года работы собрана кадровая база данных более чем на 26 тысяч кандидатов, из них каждый десятый преодолел все стадии отбора и зачислен в кадровый резерв. 15 процентов из кадрового резерва уже работают в общественных проектах или в системе госслужбы. Однако это только начало, создание основы для целенаправленной кадровой политики.

Опираясь на созданный резерв, министры, губернаторы и мэры могут преодолеть сонную апатию среднего звена чиновников, сосредоточить надежные, энергичные и хорошо подготовленные кадры на главных направлениях модернизационной политики.