Некогда этот афоризм советских времен воспринимался с известной долей иронии. Но ровно до тех пор, пока в стране не обнаружился кадровый дефицит во власти. Старые работники незаметно ушли на покой, на смену пришли их ученики, которые не сегодня-завтра и сами отправятся на пенсию.

Кто придет им на смену? Где резерв управленцев, грамотных и подготовленных, способных общаться с людьми и решать земные вопросы, а не разглагольствовать в кабинетах?

На этот вопрос попытались ответить участники «круглого стола», проведенного с участием Николая Беляева, первого заместителя председателя Законодательного собрания РО, и Валентины Мариновой, председателя комитета ЗС РО по образованию, науке, культуре и связям с общественными объединениями, выступившей в качестве модератора встречи с депутатами различных уровней, представителями областных ведомств и служб, муниципальных образований и бизнеса. Собравшиеся попытались проанализировать проблему со всех сторон, чтобы понять, в каком направлении двигаться дальше, какие традиции прежней номенклатуры сохранить, а от чего лучше отказаться, учитывая изменившиеся обстоятельства.

Очевидно: ставка делается на молодых, что поможет и социальноэкономическому развитию страны, и реализации молодежного потенциала. Потому участие в выборах и последующая активная работа в молодежных парламентах, созданных при депутатских собраниях городов и районов области и при ЗС РО — это своеобразная система «социальных лифтов», позволяющих проявить себя лучшим. Молодежный парламентаризм — прекрасная школа для обучения тех, кто и в дальнейшем хочет специализироваться на разработке и выдвижении законодательных инициатив.

Сложно обстоит дело при подборе кадров для исполнительной власти. Сегодня чаще всего используется схема, при которой отбор будущих руководителей производится среди золотых медалистов и «красных» дипломников. Методы их подготовки к будущей работе в каждом районе и регионе свои. Общее в том, что молодые находятся внутри «процесса», участвуя — пусть даже в роли практикантов — в работе органов исполнительной власти, что помогает им в дальнейшем быстро освоиться на новой работе.

Но есть и противники такой схемы. По их мнению, уход молодых талантливых специалистов, имеющих на руках «красный» диплом, сразу после окончания вуза во властные структуры — это удар по отраслевой экономике. Может быть, стоит сделать наоборот, как это практиковалось раньше: сначала поработать на производстве, а, получив опыт, учиться управлять людьми и реально разрешать проблемы? Прозвучала даже реплика, что управленцев среди молодых достаточно по той простой причине, что многие из них стремятся во власть лишь потому, что по опыту старшего поколения знают: хочешь заниматься бизнесом без проблем — иди во власть…

Интересное наблюдение сделал один из участников «круглого стола» из Волгодонска, отметивший, что наиболее успешные предприниматели обучают своих детей за границей, и маловероятно, что, получив диплом, эти молодые вернутся работать в родной город. Эта тенденция за последние годы настолько окрепла, что отток инициативных кадров весьма ощутим. Проблема? Еще какая!

Участники дискуссии сошлись на том, что до тех пор, пока в городах и районах области для молодых не будет нормальных условий — достойных рабочих мест, жилья, — удержать кадровый потенциал на местах будет весьма проблематично. А потому решать эту проблему в отрыве от других трудно. «Чем крепче экономика, тем выше потенциал кадров, — не могла не согласиться с этим модератор встречи Валентина Маринова. — В нищем обществе выбирать не из кого».

Коснулись на «круглом столе» и еще одного важного вопроса. Сколько ни готовь кадры — каждый новый выборный управленец формирует команду из хорошо проверенных «своих» людей («кумовьев-братьев», как выразился один из участников), расставаясь со старыми специалистами без сожаления, каким бы опытом они ни обладали. Конечно, компетентный руководитель никогда так не поступит, сошлись во мнении участники «круглого стола», тем более что сотрудники аппарата защищены законом. Но случаи волюнтаризма на местах встречаются, увы…

Под занавес участники встречи выработали ряд рекомендаций, нацеленных на поддержку талантливой молодежи, внимательное отношение на местах к молодежным инициативам при решении проблем, использование наработок донского правительства по внедрению современных форм работы с кадровым резервом.