Председатель СПК­колхоза «Советинский» Андрей Журавлев уверен, что лучшую визитную карточку для села придумать трудно: «Рядом с действующим предприятием храм никогда не станет заброшенным, а на заводе и вокруг него всегда будет чистота и полный порядок, выпускаемая продукция – экологически чистой. Потому что все на виду, на глазах у людей».

«Визитная карточка» издалека привлекает внимание. Выразительная деталь сельского пейзажа свидетельствует: здесь жизнь не стоит на месте.

Прорыв

Хотя Советка не так далеко от областного центра, но у него своя специфика, отличная от сел, находящихся «в зоне влияния крупных городов»: асфальтовая дорога к центру районному здесь появилась только в девяностые годы, долго не было газа. Большая разбросанность территории — от села до села десять километров. На территории поселений до сих пор проблемы с сотовой связью.

На это накладывается еще один фактор: земли в СПК много, а рабочих рук не хватает. Во всем сельском поселении 2,5 тысячи жителей, в самой Советке — тысяча. И людям приходится очень много работать. Есть в АПК такой показатель, как нагрузка на механизатора в гектарах. В среднем по Неклиновскому району этот показатель держится вокруг 60 гектаров. А в СПК на механизатора приходится больше двухсот пятидесяти гектаров. Но последние восемь лет предприятие развивается стабильно, как сказал его председатель — эволюционно­революционным путем.

17 марта 2001 года в селе зажегся газ, это событие стало настоящим прорывом. В дома пришла другая жизнь — с паровым отоплением, с водогрейками. Многие по случаю появления газа и горячей воды сделали ремонты в домах. Но главное, что все поверили — переустройство в селе реально. Причем не потому, что им всем «некуда деваться с этой подводной лодки». На территории поселения присутствуют самые разные организационные формы сельхозпредприятий: есть и фермерские, есть коллективные хозяйства, и даже холдинг присутствует. Люди этим пользуются, Журавлев называет это «здоровое движение трудовых ресурсов».

— Человек должен иметь право выбора. Он уйдет туда, где ему будет лучше. Наша задача — создать такие условия, чтобы у нас было как минимум — не хуже.

Андрей Иванович педантично перечисляет обязательные преимущества: материальная сторона вопроса, моральное удовлетворение от собственного труда, без чего даже высокая зарплата немила будет, и социальные условия.

— По итогам десяти месяцев наши лучшие труженики – лучшие комбайнеры, водители — заработали более трехсот тысяч рублей каждый. Средняя зарплата вышла тридцать тысяч. А по хозяйству средняя зарплата за десять месяцев — десять тысяч триста рублей.

Когда председатель озвучил эту цифру в Ростове на одном совещании, его одобрили, посчитали, что люди зарабатывают нормально. Сам Журавлев иного мнения.

— В Неклиновском районе самая высокая зарплата на Таганрогской птицефабрике — от шестнадцати до восемнадцати тысяч, причем — стабильно. Так что нам есть к чему стремиться.

С моральным стимулированием здесь порядок: общие праздники с чествованием лучших, с памятными подарками. Ежегодно выпускается альманах, герои которого — работники предприятия, с мая начали выпускать свою поселенческую газету.

Со вкусом отделанная столовая ждет рабочих в любое время дня. Питание — бесплатное. Причем не только обед: нужно — работника накормят и завтраком, и ужином. Если человеку необходимо лечение, то предприятие оплатит половину стоимости путевки в любой санаторий. При выходе на пенсию еще выплачивают «дотацию» по тысяче рублей за каждый отработанный год.

Эволюция и революция

Утверждают, что мысль материальна. С перспективой развития производства здесь хорошо знаком каждый специалист и каждый рабочий. Люди должны понимать: то, что есть сейчас, не останется на сто ближайших лет. И тому причины две: мы хотим перемен, и перемен требует жесткая конкуренция.

Развитие предприятия идет, как считают специалисты, эволюционным путем с периодическими глобальными революционными изменениями.

— Были годы, когда наше предприятие с большим трудом справлялось с уборкой, — вспоминает главный агроном Алексей Васильевич Лесной. — Нашли выход: купили восемь бэушных «Донов», людей нанимали на уборку, по всему району спецов искали в горячую пору.

Потом в масштабах одного отдельно взятого хозяйства произошла революция: СПК приобрел импортные комбайны. И сразу дело пошло веселей: в том же 2006 году с уборкой справились самостоятельно.

По линии тракторов тоже пришлось проделать зигзагообразный путь: покупали и МТЗ, алтайские трактора. А недавно за десять миллионов рублей приобрели большой американский трактор «Челленджер».

— В результате 20 человек справляются там, где раньше требовалось 60, – добавляет главный инженер Александр Скучилов.

Безошибочным вложением стало приобретение сушилки. Теперь каждый год советинцы первые в районе заканчивают уборку кукурузы. Что дал коллективу новый трактор, новые комбайны?

— Три года назад расход топлива на обработанный гектар в хозяйстве составлял пятьдесят семь литров. В прошлом — пятьдесят четыре. В этом году за десять месяцев расход, по сравнению с прошлым годом, тоже снизился, – не заглядывая в записи, объясняет Александр Сергеевич. — Новые комбайны позволили увеличить производительность труда в пять раз, получить урожайность пшеницы тридцать восемь центнеров — на центнер выше среднерайонной. По кукурузе многих здорово обошли: убираем по пятьдесят три центнера с гектара в зерне, а по району где­то двадцать семь. По подсолнечнику нынче двадцать два центнера взяли.

Специалисты подчеркивают, что хорошие контакты с учеными Донского зонального института, Донского аграрного университета, с Краснодарским институтом зерновых культур, здорово им помогают. Недавно советинцы — механизаторы, агрономы – побывали на сельскохозяйственной выставке в Краснодаре. Должны же они все — и рядовые, и руководители — видеть, как развиваются другие регионы, какие есть новинки в технике и технологиях.

Чтобы не огорчаться…

Последние десять лет показали, что село может жить и развиваться нормально, когда в нем есть животноводство, есть работа у всех его жителей. Не могут все крестьяне быть комбайнерами, все женщины трудиться на току или в пекарне. И потому, несмотря на то, что в начале своей деятельности председателя — в конце 90­х — Журавлев «увлекался» бахчой, арбузы выращивали килограммов по 20­25, и свиноводство, и молочное стадо здесь сохранили. А зарплата у животноводов — от восьми до шестнадцати тысяч.

— Главная задача — сделать животноводство стабильно безубыточным, — говорит вполне уверенный в результате заместитель председателя Анатолий Алексеевич Попивненко. — Для этого своя переработка нужна. А то цены на молоко и мясо периодически нас сильно огорчают. Да и то, как с нами перерабатывающие предприятия рассчитываются, — тоже.

В СПК все вместе разработали по каждому направлению перспективные планы, конечная цель которых — не просто создать собственную переработку, но найти своего покупателя и дойти до него.

В пятилетней программе — молзавод, затем пекарня, крупоцех и переработка мяса. «Под большим секретом» рассказали, что в перспективе будут делать настоящую домашнюю колбасу без всяких соевых добавок. Уже пробовали для себя — вкусно.

Но сейчас объект №1 — молзавод, который, кстати, строят за счет собственных средств.

— Только он может спасти нас от убытков в отрасли, — уверен Журавлев. — За мелкими перерабатывающими предприятиями, которые будут использовать свое натуральное сырье, а не сухое молоко, — будущее. И это не только дополнительный доход, но и дополнительные налоговые отчисления в бюджет района, новые рабочие места, в перспективе — закупка молока у населения, а значит, поддержка личных подсобных хозяйств.

Вот такая в отдельно взятом хозяйстве произошла революция. Надо сказать, никого она не огорчила.