В селе Советка неподалеку от новой церкви скоро появится еще одно сооружение: здание молочного завода.
Председатель СПКколхоза «Советинский» Андрей Журавлев уверен, что лучшую визитную карточку для села придумать трудно: «Рядом с действующим предприятием храм никогда не станет заброшенным, а на заводе и вокруг него всегда будет чистота и полный порядок, выпускаемая продукция экологически чистой. Потому что все на виду, на глазах у людей».
«Визитная карточка» издалека привлекает внимание. Выразительная деталь сельского пейзажа свидетельствует: здесь жизнь не стоит на месте.
Прорыв
Хотя Советка не так далеко от областного центра, но у него своя специфика, отличная от сел, находящихся «в зоне влияния крупных городов»: асфальтовая дорога к центру районному здесь появилась только в девяностые годы, долго не было газа. Большая разбросанность территории от села до села десять километров. На территории поселений до сих пор проблемы с сотовой связью.
На это накладывается еще один фактор: земли в СПК много, а рабочих рук не хватает. Во всем сельском поселении 2,5 тысячи жителей, в самой Советке тысяча. И людям приходится очень много работать. Есть в АПК такой показатель, как нагрузка на механизатора в гектарах. В среднем по Неклиновскому району этот показатель держится вокруг 60 гектаров. А в СПК на механизатора приходится больше двухсот пятидесяти гектаров. Но последние восемь лет предприятие развивается стабильно, как сказал его председатель эволюционнореволюционным путем.
17 марта 2001 года в селе зажегся газ, это событие стало настоящим прорывом. В дома пришла другая жизнь с паровым отоплением, с водогрейками. Многие по случаю появления газа и горячей воды сделали ремонты в домах. Но главное, что все поверили переустройство в селе реально. Причем не потому, что им всем «некуда деваться с этой подводной лодки». На территории поселения присутствуют самые разные организационные формы сельхозпредприятий: есть и фермерские, есть коллективные хозяйства, и даже холдинг присутствует. Люди этим пользуются, Журавлев называет это «здоровое движение трудовых ресурсов».
Человек должен иметь право выбора. Он уйдет туда, где ему будет лучше. Наша задача создать такие условия, чтобы у нас было как минимум не хуже.
Андрей Иванович педантично перечисляет обязательные преимущества: материальная сторона вопроса, моральное удовлетворение от собственного труда, без чего даже высокая зарплата немила будет, и социальные условия.
По итогам десяти месяцев наши лучшие труженики лучшие комбайнеры, водители заработали более трехсот тысяч рублей каждый. Средняя зарплата вышла тридцать тысяч. А по хозяйству средняя зарплата за десять месяцев десять тысяч триста рублей.
Когда председатель озвучил эту цифру в Ростове на одном совещании, его одобрили, посчитали, что люди зарабатывают нормально. Сам Журавлев иного мнения.
В Неклиновском районе самая высокая зарплата на Таганрогской птицефабрике от шестнадцати до восемнадцати тысяч, причем стабильно. Так что нам есть к чему стремиться.
С моральным стимулированием здесь порядок: общие праздники с чествованием лучших, с памятными подарками. Ежегодно выпускается альманах, герои которого работники предприятия, с мая начали выпускать свою поселенческую газету.
Со вкусом отделанная столовая ждет рабочих в любое время дня. Питание бесплатное. Причем не только обед: нужно работника накормят и завтраком, и ужином. Если человеку необходимо лечение, то предприятие оплатит половину стоимости путевки в любой санаторий. При выходе на пенсию еще выплачивают «дотацию» по тысяче рублей за каждый отработанный год.
Эволюция и революция
Утверждают, что мысль материальна. С перспективой развития производства здесь хорошо знаком каждый специалист и каждый рабочий. Люди должны понимать: то, что есть сейчас, не останется на сто ближайших лет. И тому причины две: мы хотим перемен, и перемен требует жесткая конкуренция.
Развитие предприятия идет, как считают специалисты, эволюционным путем с периодическими глобальными революционными изменениями.
Были годы, когда наше предприятие с большим трудом справлялось с уборкой, вспоминает главный агроном Алексей Васильевич Лесной. Нашли выход: купили восемь бэушных «Донов», людей нанимали на уборку, по всему району спецов искали в горячую пору.
Потом в масштабах одного отдельно взятого хозяйства произошла революция: СПК приобрел импортные комбайны. И сразу дело пошло веселей: в том же 2006 году с уборкой справились самостоятельно.
По линии тракторов тоже пришлось проделать зигзагообразный путь: покупали и МТЗ, алтайские трактора. А недавно за десять миллионов рублей приобрели большой американский трактор «Челленджер».
В результате 20 человек справляются там, где раньше требовалось 60, добавляет главный инженер Александр Скучилов.
Безошибочным вложением стало приобретение сушилки. Теперь каждый год советинцы первые в районе заканчивают уборку кукурузы. Что дал коллективу новый трактор, новые комбайны?
Три года назад расход топлива на обработанный гектар в хозяйстве составлял пятьдесят семь литров. В прошлом пятьдесят четыре. В этом году за десять месяцев расход, по сравнению с прошлым годом, тоже снизился, не заглядывая в записи, объясняет Александр Сергеевич. Новые комбайны позволили увеличить производительность труда в пять раз, получить урожайность пшеницы тридцать восемь центнеров на центнер выше среднерайонной. По кукурузе многих здорово обошли: убираем по пятьдесят три центнера с гектара в зерне, а по району гдето двадцать семь. По подсолнечнику нынче двадцать два центнера взяли.
Специалисты подчеркивают, что хорошие контакты с учеными Донского зонального института, Донского аграрного университета, с Краснодарским институтом зерновых культур, здорово им помогают. Недавно советинцы механизаторы, агрономы побывали на сельскохозяйственной выставке в Краснодаре. Должны же они все и рядовые, и руководители видеть, как развиваются другие регионы, какие есть новинки в технике и технологиях.
Чтобы не огорчаться
Последние десять лет показали, что село может жить и развиваться нормально, когда в нем есть животноводство, есть работа у всех его жителей. Не могут все крестьяне быть комбайнерами, все женщины трудиться на току или в пекарне. И потому, несмотря на то, что в начале своей деятельности председателя в конце 90х Журавлев «увлекался» бахчой, арбузы выращивали килограммов по 2025, и свиноводство, и молочное стадо здесь сохранили. А зарплата у животноводов от восьми до шестнадцати тысяч.
Главная задача сделать животноводство стабильно безубыточным, говорит вполне уверенный в результате заместитель председателя Анатолий Алексеевич Попивненко. Для этого своя переработка нужна. А то цены на молоко и мясо периодически нас сильно огорчают. Да и то, как с нами перерабатывающие предприятия рассчитываются, тоже.
В СПК все вместе разработали по каждому направлению перспективные планы, конечная цель которых не просто создать собственную переработку, но найти своего покупателя и дойти до него.
В пятилетней программе молзавод, затем пекарня, крупоцех и переработка мяса. «Под большим секретом» рассказали, что в перспективе будут делать настоящую домашнюю колбасу без всяких соевых добавок. Уже пробовали для себя вкусно.
Но сейчас объект №1 молзавод, который, кстати, строят за счет собственных средств.
Только он может спасти нас от убытков в отрасли, уверен Журавлев. За мелкими перерабатывающими предприятиями, которые будут использовать свое натуральное сырье, а не сухое молоко, будущее. И это не только дополнительный доход, но и дополнительные налоговые отчисления в бюджет района, новые рабочие места, в перспективе закупка молока у населения, а значит, поддержка личных подсобных хозяйств.
Вот такая в отдельно взятом хозяйстве произошла революция. Надо сказать, никого она не огорчила.