Инновационные технологии

Группа ученых малого предприятия «Гранула 9» разработала новую технологию получения биологически активных продуктов из растительного сырья.

— Наша технология универсальна и может быть применена к широкому кругу сельскохозяйственных культур (зерновые, бобовые, бахчевые). Наибольший интерес для ее практического применения и получения наилучших коммерческих результатов представляет травяная масса люцерны, которую мы выбрали в качестве объекта исследований на начальной стадии реализации проекта, — рассказывает Дмитрий Брень, кандидат химических наук, сотрудник НИИ ФОХ ЮФУ.

Продукты на основе люцерны находят широкое применение в производстве кормов, высокоценных биологически активных препаратов и лекарств, они содержат целую гамму полезных веществ, обладают тонизирующими, иммуномодулирующими, антиоксидантными, бактерицидными свойствами, могут быть использованы при лечении широкого круга заболеваний. В рамках предлагаемой технологии мы получаем травяную гранулу — ценный растительный корм и принципиально новый высокотехнологичный биологически активный продукт — концентрат растительного сока с высоким содержанием полезных веществ и широкими возможностями создания новых композитных лекарственных субстратов.

Учеными разработано оригинальное технологическое оборудование, на основе которого в ближайшей перспективе они надеются, что будет создано совместное с ЮФУ высокопроизводительное перерабатывающее предприятие по выпуску этих продуктов. Уже сейчас есть ряд заинтересованных компаний, готовых участвовать в финансировании проекта в случае успеха его первого — опытно-конструкторского этапа.

Проект имеет высокий коммерческий потенциал, и это особенно важно в новых экономических условиях перехода ЮФУ к автономному управлению. Участие в программе «Старт» — уникальная возможность для начинающего предприятия провести исследования с привлечением средств Фонда, снять научно-технические риски и приступить к внедрению научных разработок в производство. Когда научные разработки, внедренные в производство, дают хороший экономический результат, — в этом суть инновационной деятельности.

По муравьиному следу

А вот Аскер Казаров с предприятия «Оптимус-2» таганрогского технического института ЮФУ придумал «Маршрутизатор» и вместе с коллегами разработал алгоритм движения транспортных средств. Его идея основана на моделировании поведения… муравьев.

Наблюдая за муравьями, вы, наверняка, обращали внимание на их хаотичное передвижение. На самом деле каждый муравей ищет оптимально короткое расстояние для доставки пропитания, «стройматериала» в свое гнездо. Чем короче путь, тем быстрее доставка.

Как оказалось, такой подход хорошо подходит для решения задач, связанных с поиском маршрута. Этот почти идеальный пример был в свое время использован при решении задачи так называемого «бродячего торговца». Суть состояла в том, что торговцу, которому предстояло попасть во множество городов, нужно было обойти их в таком порядке и вернуться в начальный пункт так, чтобы суммарно пройденное расстояние было минимальным. Несмотря на то, что эта задача формулируется довольно просто, точного алгоритма, который бы решал ее за разумное время, не существует. «Муравьиный» алгоритм А. Казарова решает эту задачу достаточно хорошо (гораздо лучше, чем другие приближенные алгоритмы) и имеет разные применения. К примеру, для той же маршрутизации в транспортной логистике.

— В реальности это выглядит так, — рассказывает Олег Мозговой, один из разработчиков проекта. — Есть множеством складов, где находится товар с разным весом. Товар надо доставить в конкретные точки. Для доставки есть множество машин с той или иной грузоподъемностью. Так вот, надо так просчитать и спланировать их маршрут, чтобы суммарное время доставки и суммарное количество бензина было минимальным.

Когда со своей идеей ученые пришли в один из магазинов и посмотрели, в каких жестких условиях работает диспетчер «транспортного цеха», то оказалось, что разработанная ими система актуальна — директор принял ее на «ура»! Сами же разработчики проекта считают, что они не только могут придумывать разработки, но и сразу внедрять их в производство. А еще — брать на практику способных студентов — потенциальных сотрудников предприятия. Но не менее важно для них — свобода творчества. Говорят: «Это один из главных мотивов»…