В этом году все пошло, как обычно. Зима нагрянула неожиданно, дороги обледенели, покрылись сугробами...

Граждане дружно начали поминать недобрым словом коммунальщиков, дорожные службы, администрации районов и городов… Подобная суровая зима «сваливалась» на Ростовскую область в 2000 году. Тогда половина населенных пунктов сидела без света, круглосуточно ремонтные бригады ликвидировали порывы, из продажи исчезли свечки… А в этом году — вот странно! — во время природного катаклизма практически не было отключений электроэнергии.

— Когда мы ликвидируем аварию, говорят: «Дали свет». Так просто — «дали свет». Бывает, даже выйти на улицу страшно, а наши бригады в метель, в непроходимых балках работают круглосуточно, — Геннадий Федорович  ЛОКТИОНОВ, генеральный директор ОАО 

«Донэнерго», очень гордится своими сотрудниками. — Кстати, те немногочисленные аварии и порывы, которые случились в нынешнюю непогоду, произошли как раз там, где мы пока не успели капитально отремонтировать линии электропередач.

— Кризис помешал?

— Почему? Просто будем это делать в будущем году.  А на этот год план капитального ремонта успешно выполним. За 9 месяцев построили и реконструировали 74,8 км воздушных линий электропередач, построили 11 трансформаторных подстанций, распределительных пунктов. Все это — современное, надежное оборудование, которое будет работать не один год. Наш филиал «Тепловые сети» к отопительному сезону реконструировал 2872 метра трасс, 25 котельных, производственную базу. В полном объеме провели ремонт оборудования, установили узлы учета… Еще 16 октября был подписан Паспорт готовности «Донэнерго» к работе в осенне-зимний период.

— Но ведь кризисные явления серьезно повлияли на потребление энергии, предприятия работали не в полную силу, прошли сокращения…

— Да, где-то нам не удалось выйти на те показатели, которые планировали в начале года. Но в основном экономика предприятия нисколько не ухудшилась по сравнению с прошлым годом. Часть потребителей действительно не работала, поэтому мы существенно откорректировали инвестиционную программу. Тем не менее, она у нас оказалась в полтора раза больше, чем в 2008 году. Затраты на капремонт и эксплуатацию сетей — на 20% больше. Мы четко выполняем все работы для исключения аварийных ситуаций. Что касается персонала, то сокращений у нас нет. Это вообще — последнее дело:  увольнять квалифицированных, подготовленных работников. У нас — слишком серьезная отрасль, чтобы брать на работу людей с улицы. Там специалистов нет. А существовавшая раньше система подготовки кадров для энергетики, к сожалению, разрушена. Ее надо создавать заново.

Очень давно, еще в советские времена, было сформулировано основное требование к работе энергетиков: надежность и бесперебойность. «Светить всегда, светить везде…». Время прошло, а требование осталось. Чтобы его выполнять, нужны люди с высокой профессиональной квалификацией. Да еще и с особым отношением к делу. Так что своих сотрудников мы бережем. У них должны быть хорошие условия для работы — она ведь очень тяжелая. После смены в самых сложных погодных условиях бригада должна иметь возможность согреться, отдохнуть, чаю горячего попить… Все это мы обеспечиваем.

Мы ведь программу капитального строительства не свернули, несмотря на сложности. «Объектом года» стал для нас новый производственный комплекс РГЭС. РГЭС существует около 30 лет, и долгие годы предприятие ютилось в неприспособленных помещениях, в тесноте жили и все районные сети, а само управление РГЭС располагалось в жилом доме. Теперь — совсем другое дело. И здание новое украсило Ростов, и людям удобно. Мы много строим по всей области — в Семикаракорске, Сальске, Азове… Вообще есть прямая зависимость: чем лучше будут условия работы у наших людей, тем лучше для потребителей.

Я лично пережил три кризиса в энергетике: в начале 90-х, в конце 90-х  и сейчас. Во время работы в «Ростовэнерго» в кризис стояла задача: сохранить персонал. Сокращения в нашей отрасли — очень дорогое удовольствие. Чтобы подготовить квалифицированного монтера, надо, как минимум, три года…

— Чтобы удержать классного специалиста, нужно платить ему большие деньги…

— Конечно, есть структуры, где специалистам уровня

«Донэнерго» предлагают гораздо большую зарплату, чем у нас. Тут, как говорится, каждый решает для себя. Мы своих людей никогда не обманываем: не обещаем несбыточного, но, если что запланировали, делаем обязательно. Все пункты коллективного договора выполняем. Лечим за счет предприятия, отдых обеспечиваем, учим, детей в лагеря вывозим… Были случаи, когда уходил человек, а потом просился обратно. До 35 лет мы принимаем назад, а вот после 35 — нет.

— Почему?

— А по молодости, бывает, люди поспешные решения принимают. Всегда надо дать возможность их исправить. 35 лет — уже солидный возраст, за каждый свой шаг надо нести ответственность. Но я так скажу: уходят от нас немногие. Не все в жизни можно измерить деньгами. Есть такое понятие: профессиональная гордость. Профессиональная честь.  Человеку надо знать, что он делает важное дело, что за это его ценят, уважают. Наши работники заслуживают огромного уважения и благодарности за свой труд. Пользуясь случаем, еще раз говорю всем энергетикам большое спасибо. Поздравляю с нашим профессиональным праздником, который мы недавно отмечали, и с наступающим новым годом! Пусть будут здоровы родные и близкие, благополучны семьи и сбываются все планы.