По дороге к «Умному дому»

Почему же внедрение научных разработок в производство идет так туго, а модернизация буксует уже который год? На этот вопрос мы попросили ответить проректора по научной работе Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института), профессора, доктора технических наук Александра Павленко.

— В последние годы государство достаточно щедро финансирует различные гранты и проекты. Это дает нам возможность участвовать в самых разных конкурсах по программам Минобрнауки и отраслевых министерств, выигрывать гранты, что мы и делаем. Но как только дело доходит до внедрения инновационных разработок — возникают проблемы… Стадия коммерциализации инноваций действительно идет очень сложно.

— Может быть, дело в том, что разработки не востребованы на рынке?

— Если говорить о фундаментальных исследованиях, то границ они не имеют, это — задел на будущее. А прикладная наука требует прагматичного подхода, потому наши инновационные разработки ориентированы именно на потребности рынка, который мы постоянно изучаем.

— Несколько лет назад на международном бизнес-форуме я видела интереснейшие разработки сотрудников вашего университета. Например, устройство, установленное под ванной, позволяет вовремя обнаружить порыв водопроводной трубы. И не просто зафиксировать его, но и послать смс-сообщение хозяину о том, что возможно затопление нижних соседей. Или — устройство с датчиком движения, которое значительно экономит электроэнергию на лестничных площадках многоквартирных домов, поскольку свет загорается лишь, когда появляются жильцы, а не горит напрасно с вечера до утра… Все эти инновации способны были бы вдохнуть новую жизнь в многострадальное ЖКХ, сократить расходы и денег, и ресурсов… Почему они так и остаются выставочными экземплярами?

— Ну, почему же только выставочными… Энергосберегающие технологии — один из наших приоритетов. Например, известный проект «Умный дом» разработан нами таким образом, что «интеллект» дома не только экономит все виды ресурсов — электроэнергию, воду, тепло — но и способен использовать энергию из природных источников — воды, ветра, солнца. Такой дом уже построен в районном поселке Усть-Донецкий Ростовской области. Наши специалисты выполнили проектирование системы рационального использования энергии и монтаж оборудования, и теперь воочию можно убедиться, насколько это эффективно.

Кстати сказать, в том же Усть-Донецком в системе местного «водоканала» установлены и другие наши разработки. Они работают уже второй год и существенно экономят электроэнергию и воду, снижают вероятность порывов труб, поскольку устраняют гидроудары и резкие колебания давления. Сейчас ведутся переговоры о монтаже в Усть-Донецком и других устройств управления насосными агрегатами систем водоснабжения и водоотведения.

— Но пока такой «Умный дом» – один в своем роде, а Усть — Донецкий — его единственный обладатель. А проблемы в сфере ЖКХ уже грозят из хозяйственно-экономической плоскости перейти в политическую… Тарифы растут, а качество услуг — падает. Кто, по — вашему, должен инициировать внедрение разработок, необходимых еще вчера?

— Думаю, в первую очередь — региональная власть. Должна быть создана такая областная программа развития ЖКХ, которая будет направлена на модернизацию этой сферы с использованием инновационных разработок. Кстати сказать, администрация области проявляет интерес к нашим работам в этой области. Так, недавно с участием донского правительства у нас в университете был организован семинар для заместителей руководителей муниципальных образований, в течение трех дней повышавших свою квалификацию в сфере энергосберегающих технологий, с использованием инноваций — в том числе. По их отзывам, они узнали много нового, за что были благодарны нам. Мы призвали их активнее участвовать в реализации таких проектов в области энергосберегающих технологий. Если не идти по этому пути, то альтернатива — огромные счета, недовольство потребителей…

— Какие практические шаги необходимы, чтобы ваши разработки были запущены в производство и появились на прилавках в виде товара, а «Умный дом» смог, наконец, стать реальностью в городах и районах Дона?

— Выпуск инновационной продукции можно финансировать и из областного бюджета, и за счет средств бизнеса. Вопрос в том, как «разбудить» бизнесменов? Мы отвечаем за свои разработки на все 100%. Но бизнес рискует, вкладывая собственные деньги в производство товара, которого до сих пор не было на рынке… И потому сомнения и опасения представителей бизнеса можно понять.

— Кто же должен убеждать бизнес в обратном — в том, что это прибыльно и безопасно?

— Наш университет серьезно работает в этом направлении с Союзом промышленников и предпринимателей, крупными компаниями — НЭВЗом, концерном АВВ, ОАО «РЖД» и другими. Но, быть может, для стимуляции процесса властям стоит создавать преференции для тех, кто рискнет налаживать производство инновационной продукции?

— В Новочеркасске уже несколько лет существуют небольшие инновационные предприятия, созданные выпускниками ЮРГТУ—НПИ, которые, насколько известно, работают в содружестве с «альма—матер» и наладили выпуск своих разработок, которые я видела на выставках… Можно ли делать на них ставку?

За последние два года в Новочеркасске, при ЮРГТУ (НПИ), созданы более десяти МИПов — малых инновационных предприятий, в которых половина уставного капитала принадлежит нашему университету, вторая половина — МИПу. То есть университет вкладывает интеллектуальный капитал, предприятие — средства, осуществляя выпуск инновационной продукции.

— Велик ли потенциала таких МИПов? Могут ли они осилить промышленный выпуск инновационных разработок?

— Результат работы МИПов — создание опытно-промышленных партий инновационной продукции. Выйти на промышленный уровень и наладить серийное производство им не всегда под силу. Нужны деньги, нужны инвесторы. Мы создаем инновационные разработки, вникаем в особенности организации производства, изучаем рынок и его потребности. Создать промышленное производство мы сможем только при поддержке бизнеса.