Истории, когда мамы во что бы то ни стало стремятся вырастить своего ребенка развитым, здоровым и смышленым, имеют разное продолжение. Иногда все складывается удачно, но при этом родители начинают мечтать уже только об одном: как же выкроить минутку, чтобы просто поиграть со своими детьми.

Сибирь — не Ростов

Так случилось с шестилетней Амалией. Еще до рождения дочери маму  крайне волновал вопрос, как же организовать развитие ребенка так, чтобы каждый день проходил с пользой? Выяснив, что в Ростове нет специалистов по методикам развития детей с пеленок, Татьяна Штайдо поехала в Челябинск. В Сибири хватало последователей теории Глена Домана. Она позволяла заниматься с детьми с двух месяцев. 

Татьяна применяла методику при воспитании дочери. Думала, она будет интересна и другим родителям. Ошиблась.

Когда Амалии исполнился год, Татьяна хотела водить свою малышку куда­нибудь, где с детьми бы танцевали, пели, проводили развивающие игры, занятия, соответствующие возрасту. Однако, опять­таки, выяснилось, что в Ростове крайне мало специалистов, освоивших методики по развитию детей после года. Что делать?..

Если гора не идет к Магомету…

Не оставляя работу в фармацевтической компании, Татьяна (кстати, педиатр по образованию) сама открыла центр, в котором были занятия, о которых она мечтала для дочери.

Долго искала помещение, специалистов. Организовала обучение педагогов по методикам Зайцева, Монтессори.

В итоге в полтора года Амалия пошла в мамин центр «Разумейка». Сама же Татьяна буквально разрывалась между работой и новым увлечением (центр предпринимательница пока относила именно к таковым). Ей хотелось предложить как можно больше вариантов занятий детям от двух до шести лет: шахматы, оригами, занятия по логике и абстрактному мышлению, танцы, английский. Татьяна была уверена: малышам нужно создавать среду для всестороннего развития, родители будут этому рады. И только через два года существования центра Татьяне удалось понять, что спросом пользуются лишь несколько предложений. Чаще всего мамы и папы хотели оставлять детей на неполный день, с расчетом, что с ними будут заниматься и творчеством, и письмом, и играть с ними будут.

Ну очень семейный бизнес!

Пока происходило осознание того, каким должен быть центр, доходов «Разумейка» почти не приносил. Первая прибыль появилась лишь года через два. Почти тогда же грянул кризис. Кто­то из родственников Татьяны потерял работу, кто­то стал меньше зарабатывать. Все они направили свои силы на работу центра. В результате в Ростове сегодня не один, а три центра «Разумейка».

— Когда имели один центр, было куда проще, — рассказывает Татьяна. — По большому счету ты мог в нем все делать сам, как дома. Только привлекались для проведения занятий специалисты. Теперь мы организовали три центра. В каждом из них должна быть безотказно налажена работа. Это непросто. Ведь встает проблема и с обслуживающим персоналом, и с педагогами. Тем более что нам нужны не просто люди с опытом, а те, кто должным образом умеют работать с детьми. В центре мы можем помочь им освоить методику обучения, но наладить работу с воспитанниками могут только они сами. Вообще с кадрами большая проблема. Хватает людей, которых надо учить приходить на работу вовремя.

Нет пределов совершенству

Предпринимательница говорит, что детский центр, как картошка, бизнес сезонный. Весной и осенью наполняемость хорошая. Летом детей стараются увозить в деревню. Зимой многие болеют.

Положение спасает муж Татьяны Максим. Он оставил работу нефролога в поликлинике и взялся за организацию детских праздников. Все новогодние выходные дни провел в костюме Деда Мороза. 

Отец предпринимательницы взял на себя ответственность за хозяйственную часть. Мама — бухгалтер «Разумейки». Брат Татьяны в ответе за юридические моменты, аналитическую работу и маркетинговые ходы. Его жена — воспитатель в «Ра­зумейке».

Сегодня Татьяна подумывает приступить к освоению каких­либо новых методик. В идеале хотела бы взять все самое лучшее из того, что наработано сегодня учеными и практиками, и написать свою программу развития детей специально для «Разумейки». В основе программы будет все тот же принцип, по которому работает центр, — разностороннее развитие детей. Времени не хватает, но предпринимательница от задуманного  и не помышляет отступать, ведь в семье появился еще один ребенок — малышка Юнна. И ей тоже, как и старшей сестре Амалии, пойдут только на пользу танцы, пение, рисование и чтение. А где же рисовать и лепить Юнне, как не в «Разумейке», ведь Татьяна все время на работе? Да и не умеет она одинаково хорошо и музыкальным инструментом владеть, и кисточкой. Не специалист она во всех областях. Она просто — любящая мама.