Новое понятие «дорожная карта» — не что иное, как план-«пятилетка» развития социальной сферы.  На  Дону «дорожная карта» уже разработана и утверждена. О том, что впереди, — наш разговор  с министром труда и соцразвития Ростовской области Еленой ЕЛИСЕЕВОЙ.

— Елена Владимировна, сразу вопрос об основной цели реализации «дорожной карты» — повышении эффективности и качества социальных услуг. За счет чего?

— На самом деле предусмотрено много направлений. В частности, планируется развивать новые формы соцобслуживания. Например, мобильные бригады. Специалисты выезжают в отдаленные поселения, общаются с жителями, отвечают на их вопросы.

— Сколько таких бригад?

— Мобильных бригад уже более восьмидесяти.

— А как с транспортом?

— Об этом подумали заранее. За три года приобретено 29 микроавтобусов. Средства выделили областной бюджет и Пенсионный фонд, специалисты которого, кстати, практически всегда включаются в мобильные бригады.

— Скажите, а такое новшество, как народные университеты третьего поколения, прижилось на Дону?

— Сейчас на базе центров социального обслуживания создано уже восемь народных университетов.

— Какая-то плата за обучение взимается?

—  Все совершенно бесплатно. Проекты реализуются в рамках социального партнерства. Сегодня практически во всех центрах соцобслуживания можно обучиться и компьютерной грамоте. Пожилые люди с удовольствием садятся к монитору. Освоение компьютера  позволяет им расширять круг общения, заказывать товары, заполнять бланки заявлений. Словом, выводит жизнь на новый уровень, за границы четырех стен. Ну разве не здорово?! 

— Новшества, конечно, замечательное дело. Но некоторые тревожатся по поводу сохранения традиционных форм соц­обслуживания. Елена Владимировна, не будет ли сокращаться сеть стационарных учреждений?

— Уверяю, что повода для беспокойства нет. Дома-интернаты для престарелых и инвалидов, психоневрологические интернаты, детские дома-интернаты, социальные приюты, социально-реабилитационные центры, учреждения помощи дезадаптированным гражданам продолжат свою работу. Вместе с тем будет проводиться оптимизация действующей сети учреждений.

— Известно, что их в общей сложности около девяноста. Этого количества достаточно?

В дома-интернаты общего типа очередь уже ликвидирована, а вот в психоневрологические — еще нет, но мы над этим работаем. В сентябре прошлого года введена в эксплуатацию первая очередь Зверевского психоневрологического интерната на 110 мест. С целью сокращения очереди перепрофилированы и уже осуществили прием инвалидов с нарушениями интеллекта Кашарский и Семикаракорский интернаты по 50 мест каждый. Начато строительство нового корпуса Маякинского психоневрологического интерната. В этом году планируется реорганизовать еще два дома-интерната в психоневрологические (Миллеровский и Новоегорлыкский).

Начал осуществлять прием граждан Шахтинский пансионат для престарелых и инвалидов. Готов к приему клиентов Белокалитвинский психоневрологический интернат. Объекты недвижимости под их размещение приобретены в 2012 году.

—  Но параллельно действует еще и областной закон «Об организации приемных семей для граждан пожилого возраста и инвалидов»…

— Действительно,  он позволяет оставаться в привычной домашней среде и при этом спасает от социального одиночества. Обычные граждане — соседи, просто знакомые — берут стариков в свои семьи, ухаживают за ними и получают за это от государства материальную поддержку в виде пособия.

— Много нашлось желающих создать такие приемные семьи?

— В прошлом году в двадцати городах и районах области действовало 45 приемных семей.

— Елена Владимировна, наверное, вы согласитесь, что в заботе и поддержке нуждаются не только  многочисленные подопечные, но и люди, работающие в этой непростой сфере?

—  Понимаю, что вы имеете в виду. Ведь, действительно, не секрет — зарплата социальных работников по-прежнему остается низкой. Если в целом по бюджетным учреждениям  области среднемесячная зарплата за прошлый год составила 12762 рубля, то в нашей сфере — всего 9857, а у социальных работников – 8 290 рублей.

— И где выход?

— Внесены изменения в систему оплаты труда, что предусматривает целый ряд выплат стимулирующего характера. Это надбавки за интенсивность и высокие результаты работы, специ­фику работы учреждений и выслугу лет. Доплаты могут составлять от 10 до 60%.

— Скажите, пожалуйста, какова верхняя планка на «пятилетку»?

— И правительство страны, и губернатор поставили задачу — довести зарплату соцработников к 2018 году до средней по области. По предварительным расчетам она должна составить 37,8 тыс. руб. Это непросто, но мы решаем проблему поэтапно. Правительством области установлены целевые показатели начиная с 2013 года. Уже в текущем году средний размер заработной платы социального работника должен достичь 9776 рублей. 

—  А что касается формирования имиджа работника социальной сферы?

— Для этого мы используем разные средства. Проводим конкурсы «Лучший работник учреждения социального обслуживания», вручаем ведомственные награды, участвуем во всероссийском профессиональном конкурсе.

В нашей сфере человеческий фактор решает очень много. Случайные люди здесь не задерживаются. Зато «свои» — чуткие, внимательные, терпеливые — остаются на долгие годы.