На пути к мечте

Владимир ГРИГОРЕНКО – основатель сети учебных центров Lingua Academ. К их созданию он пришел не сразу. В свои 36 лет успел получить два высших образования, защитить кандидатские диссертации: одну по экономике – в РГЭУ (РИНХ), другую – по педагогике в ЮФУ.

ГРИГОРЕНКО занимался разными видами бизнеса, работал в банке и в вузе.

В вузе зарплата была средняя. Денег на семью, где росли маленькие дети (у Владимира их трое) не хватало. Тут еще жена стала получать больше, чем он. И это его сильно задело. Тогда Владимир задумался о собственном бизнесе.

От лагеря...

Как-то он увидел проект детского лагеря в Подмосковье. И загорелся идеей организовать лагерь, который бы действовал во время школьных зимних каникул. Он так его и назвал «Зимние каникулы». Детей в лагере собрал немного. В итоге, бизнес начинающего предпринимателя ушел в минус. Тем не менее, от самой идеи Владимир не отказался. И в 2017 году на базе спортивно-оздоровительного комплекса «Ромашка», расположенного на берегу Азовского моря, открыл первый на юге России англо-французский языковой лагерь «ЛингвоПоZитив». Сюда съехались дети из разных городов России. В лагере, где «все включено», ребята купались в море, отдыхали и, конечно, изучали английский и французский языки. Причем учили детей носители языка – преподаватели из Америки и Франции. Средств в лагерь было вложено достаточно, вот только прибыль от «лагерного» бизнеса составила ровно 500 рублей. Но Владимир не отчаялся.

– Да вы оптимист! – говорю Григоренко.

– Я хотел создать этот лагерь, – отвечает. – И я его создал. Главное, дети остались довольны учебой, и, в целом, пребыванием в лагере. А я тогда приобрел некий предпринимательский навык, пусть даже с не совсем ожидаемым результатом.

Владимир рассказывает, что бизнесу учился и учится постоянно. Знания и настойчивость помогли масштабировать лагерь в сеть учебных центров.

...до учебных центров

Сегодня у Владимира Григоренко три таких центра в разных частях Ростова. В один из них ходят и дети предпринимателя. В команде Григоренко – около 50 специалистов, в том числе опытных преподавателей, которые учат детей и взрослых свободно говорить на английском, испанском, французском, немецком, китайском и японском языках.

В центрах занимаются дети и взрослые. К каждому здесь индивидуальный подход. Кто-то из студентов, как их тут называют, занимается два раза в неделю, а кто-то – 3-4. Все зависит от потребностей человека. Конечно, для изучения иностранного языка важна практика. На занятиях говорят исключительно на изучаемом языке или же они строятся на диалогах с носителями языка.

Кроме того, центры оказывают услуги повышения квалификации и переподготовки кадров для сферы образования.

В данный момент в центрах Lingua Academ учится около тысячи человек. Есть среди них дети и взрослые с ограниченными возможностями здоровья. 

В 2021 году бизнес Владимира Григоренко получил статус социального предприятия и смог претендовать на особые виды поддержки со стороны государства. Специально для социальных предпринимателей Ростовским региональным агентством поддержки предпринимательства по заданию министерства экономического развития области был разработан микрофинансовый продукт «Социальный». Это микрозаем в размере от 100 тысяч до 5 миллионов рублей со ставкой от 4 % до 6,5 % годовых.

Недавно в рамках нацпроекта по поддержке бизнеса с помощью центра «Мой бизнес» Владимир получил льготное финансирование с выгодной процентной ставкой. Средства направил на ремонт, покупку мебели и интерактивного оборудования для образовательных центров.

Еще Владимир является финансовым консультантом: учит людей как строить бизнес, грамотно управлять деньгами, привлекать инвестиции, не попасться на крючок недобросовестным партнерам по бизнесу.

И... к школе

– Всегда надо быть в пути, не останавливаться, чего-то достигать, – считает он. – Иначе отстанешь не только в бизнесе, но и в жизни в целом.

На пути развития своего дела Владимир не думает останавливаться. Его цель – открыть частную начальную школу. Рано или поздно, считает он, таких школ станет больше. Есть уже философия этого проекта, название школы. Пока Владимир его не разглашает.

– Я смотрю, какое образование получают дети в школе и вижу, что государственное образование – больше формальное. Если люди хотят, чтобы их дети получали качественное образование и для этого есть финансовые возможности, почему дети не могут учиться в такой школе?

Начальная школа полного дня должна во всем служить детям. Это Владимир понял, когда однажды в «ЛингвоПоZитив» случайно услышал, как ребята, сидя вечером у костра, делились между собой впечатлениями о пребывании в лагере. Давали свою оценку преподаванию иностранных языков, говорили как «в лагере классно» и что «не хочется уезжать».

– Если честно, меня пробрали их слова, – признается бизнесмен. – Получается, что я был причастен к тому, что создал им эту комфортную, добрую атмосферу.

Именно такой атмосферой должна быть проникнута и школа, которую задумал создать Григоренко.