Дело и Честь

— Каким в юности представляли вы себя в будущем?

— Джаз я считаю лучшим из того, что наполняло мою жизнь. Наверное, это и называется призванием. Естественно, хотелось пойти по творческой стезе.  Однако сложилось так, что пришлось серьезно заниматься многими другими делами. Совсем молодым парнем работал на оборонном заводе и до сих пор горжусь тем, что мне поручали ответственные задания. Если кто помнит тогдашнюю «оборонку», тот знает, каковы были там требования к качеству работы, какова была мера ответственности, и меня поймет.

С переходом страны на рыночные рельсы родилась идея  как-то консолидировать предпринимательское сообщество. Так  в области появилась Ассоциация бирж Дона, появилась Торгово-промышленная палата. Это, может, для кого-то 90-е были «лихими», а для меня они оказались порой напряженной работы по преображению донского бизнеса, движению его в сторону  большей цивилизованности. Туда, где понятие «дело» неразрывно связано с понятием «честь».

А потом снова вернулся к джазу. Им всегда жил и продолжаю жить последние десять лет, вместе с единомышленниками воплощая в ежегодных джаз-фестивалях «Jazz по-ростовски»  мечту о Ростове как о южной столице российского джаза. 

— Какой предмет нравился в школе больше других и повлиял ли он на выбор профессии?

— Литература. Не знаю, как на выбор профессии влияет, а для формирования личности этот предмет базовый. Несколько лет назад я написал книгу о ростовском джазе «Время. Даты. Имена». Вот и  сами судите: повлияла ли на меня литература или нет?

— Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать лидер?

— У настоящего руководителя не должно быть шрамов на спине. Их место — на лице. Может, несколько афористично. Но что есть, то есть. По крайней мере, я так думаю.

—  А что необходимо для достижения успеха?

— Честолюбие необходимо. Но не на пустом месте, а подкрепленное знаниями и требовательностью, прежде всего к себе,  а уж потом —и к окружающим. Без этого честолюбие бесплодно.

—  Какие материалы «Нашего времени» обращают на себя особое внимание?

—  Я не стал бы специально выделять какие-то отдельные материалы, потому что мне близка по духу ваша газета как коллектив единомышленников. Близок и тот принцип, что она исповедует: «маленьких обижать нельзя!». Практически через все публикации он проходит. Это очень важно: в наш не расположенный к высоким чувствам век существует такое издание. Потому я и выписываю «Наше время» уже на протяжении многих лет.

— Любимый девиз, жизненный принцип…

— Всегда помнить, что человек подобен дроби. В числителе — то, как оценивают его люди, а в знаменателе — его собственная оценка себя. Соответственно, чем больше числитель и меньше знаменатель, тем значительнее и крупнее личность.

— Что бы вы могли посоветовать тем нашим читателям, которые стремятся сделать успешную карьеру?

— Учиться у по-настоящему значительных людей. Во всяком случае, я всеми своими жизненными успехами обязан именно таким людям. Мне повезло: посчастливилось работать с такими личностями, как гендиректор завода «Горизонт» (еще советских времен) Виктор Александрович Спиридонов. Председатель Совета директоров Ростова, лауреат Государственной премии. Был Спиридонов —был уникальный завод. Сегодня это торговый центр. Один из многих… Выпало строить лакокрасочный завод — объект союзного значения, курируемый начальником «Главсевкавстроя» Иваном Антоновичем Станиславовым — строителем от бога, многогранным человеком, впоследствии выросшим в большого политика. Доводилось и спорить, и соглашаться с Владимиром Федоровичем Чубом — первым донским губернатором. И формулу «каждый сам кузнец своего счастья» надо понимать так, что ты должен стать интересным для таких людей. Не просто пассивно учиться у них, наблюдая за их работой, их отношением к делу, а сделать все, чтобы они передали тебе и свой опыт, и свои знания.